{"id":31434,"date":"2024-08-22T15:41:22","date_gmt":"2024-08-22T19:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conformit.com\/?p=31434"},"modified":"2024-08-23T09:10:58","modified_gmt":"2024-08-23T13:10:58","slug":"comment-trouver-des-solutions-ehs-concues-pour-les-entreprises-mondiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conformit.com\/fr\/actualites\/comment-trouver-des-solutions-ehs-concues-pour-les-entreprises-mondiales\/","title":{"rendered":"Comment trouver des solutions EHS con\u00e7ues pour les entreprises mondiales"},"content":{"rendered":"

Existe-t-il des solutions EHS multi-facettes pour les entreprises mondiales<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h1>\r\n

Une multinationale <\/span><\/span><\/span>prosp\u00e8re<\/span><\/span><\/span> repose sur des individus divers et des paysages culturels vari\u00e9s. Avec cette belle diversit\u00e9 viennent de nombreux d\u00e9fis.\u00a0 <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Vous vous demandez peut-\u00eatre s’il existe des solutions de gestion des risques <\/span><\/span><\/span>EHS<\/span><\/span><\/span> polyvalentes, sp\u00e9cialement con\u00e7ues pour relever ces d\u00e9fis. Si ces solutions EHS de calibre mondial existent, sont-elles fiables ? <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Consid\u00e9rez les diff\u00e9rences typiques que nous rencontrons quand l\u2019on passe<\/span><\/span> d’un pays \u00e0 l\u2019autre, tel que les co\u00fbts de production, les salaires et le co\u00fbt de la vie. Pensez aux d\u00e9fis quotidiens\u2026 Des employ\u00e9s r\u00e9partis dans le monde entier, parlant diff\u00e9rentes langues, devant partager des connaissances pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail. La collaboration n’est pas une mince affaire pour une entreprise multinationale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

La r\u00e9alit\u00e9 des d\u00e9fis de s\u00e9curit\u00e9 associ\u00e9s \u00e0 la diversit\u00e9 mondiale<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\r\n

La richesse linguistique et culturelle qui contribue \u00e0 la grandeur d’une entreprise repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur pour la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie globale en mati\u00e8re de gestion de la SST.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

La diversit\u00e9 au sein des \u00e9quipes peut mener \u00e0 des malentendus et \u00e0 des incompr\u00e9hensions. En cons\u00e9quence, les pratiques de sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 non-conformes et les accidents abondent. La plupart des directeurs des op\u00e9rations, \u00e9quipes de maintenance et responsables de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 exercent leurs fonctions dans des conditions qui sont loin d\u2019\u00eatre id\u00e9ales. \u00ab Cr\u00e9er des \u00e9quipes de travail performantes est d\u00e9j\u00e0 difficile lorsque tous les membres sont sur place et partagent le m\u00eame espace de bureaux. \u00bb \u2013 <\/span>Harvard Business Review<\/span><\/i><\/a>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Les travailleurs sur le terrain essaient de combler les lacunes des processus, improvisant pour mener \u00e0 bien la t\u00e2che qui leur a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e. Les dirigeants veulent des solutions, mais l’int\u00e9gration est p\u00e9nible et les employ\u00e9s sont r\u00e9ticents au changement.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Comment pouvez-vous am\u00e9liorer les protocoles de sant\u00e9 s\u00e9curit\u00e9 lorsque vous dirigez des \u00e9quipes multilingues r\u00e9parties sur plusieurs sites ? Pour les multinationales actives dans les secteurs \u00e0 haut risque, l’importance d’une strat\u00e9gie unifi\u00e9e en mati\u00e8re de gestion de l’environnement, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 ne peut \u00eatre surestim\u00e9e. Une combinaison \u00e9quilibr\u00e9e de technologie, de sensibilit\u00e9 culturelle de planification strat\u00e9gique et de gestion du changement permet de trouver des solutions qui fonctionnent pour tout le monde, partout. La magie r\u00e9side dans une solution suffisamment flexible pour s’adapter aux besoins locaux, et suffisamment structur\u00e9e pour maintenir la coh\u00e9rence \u00e0 tous les niveaux.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Les principes de base en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail ne devraient-ils pas \u00eatre appliqu\u00e9s universellement ?<\/span><\/b>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\r\n

Bien que <\/span>ce concept<\/span> sembl<\/span>e<\/span> simple et logique<\/span>, beaucoup d\u2019organisations peinent \u00e0 les mettre en <\/span>\u0153uvre.<\/span><\/span> P<\/span>ourquoi? <\/span>Des gestionnaires laiss\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames au sein d\u2019\u00e9quipes de gestion <\/span>dysfonctionnelles<\/span> en est <\/span>g\u00e9n\u00e9ralement<\/span> la cause fondamentale<\/span>. Les \u00e9quipes essaient de respecter les <\/span>objectifs de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de production<\/span>. Si les processus <\/span>sont inefficaces<\/span>, les raccourcis <\/span>peuvent sembler <\/span>\u00eatre la meilleure solution<\/span> pour atteindre ces objectifs<\/span>. \u00ab Trop souvent, des centaines de milliers de dollars en temps et en argent partent en fum\u00e9e parce que le syst\u00e8me… <\/span>ne marche pas<\/span>. \u00bb \u2013 <\/span><\/span>Ludovic Tremblay, Sp\u00e9cialiste Produit & Industrie, <\/span>CONFORMiT<\/span><\/a>. <\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

La plupart des travailleurs de terrain ne vont pas commencer \u00e0 faire pression pour obtenir de meilleures m\u00e9thodes, car ils doivent d\u00e9j\u00e0 jongler avec la hi\u00e9rarchie et les perturbations de la production. La direction n’intervient g\u00e9n\u00e9ralement pas en raison des difficult\u00e9s d’int\u00e9gration de nouveaux logiciels et du casse-t\u00eate de la gestion du changement. Le jeu n\u2019en vaut pas la chandelle.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

\"Comment<\/p>\r\n

Pourquoi <\/span><\/span><\/span>est-ce que la plupart des<\/span><\/span><\/span> logiciels<\/span><\/span><\/span> EHS implant\u00e9s an niveau corporatif n\u2019ont pas d\u2019impact sur le terrain?<\/span><\/span><\/span><\/h4>\r\n

R\u00e9alit\u00e9s <\/span><\/span><\/span>g\u00e9ographiques<\/span><\/span><\/span> <\/strong><\/p>\r\n

Au-del\u00e0 des <\/span>principes de <\/span>base, de nombreuses m\u00e9thodes de <\/span>pr\u00e9vent<\/span>ion<\/span> des dangers <\/span>peuvent sembler \u00e9videntes mais ne sont pas facilement disponibles dans certains pays. <\/span>Par exemple,<\/span> l\u2019installation. <\/span><\/span>D<\/span><\/span><\/span>e<\/span> \u00a0garde-corps<\/span> est<\/span> un<\/span><\/span> mesure de s\u00e9curit\u00e9<\/span> tr\u00e8s r\u00e9p<\/span>a<\/span>ndu<\/span>e<\/span> dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s<\/span> Toutefois, <\/span>si on regarde la r\u00e9glementation<\/span>, <\/span>ils<\/span> ne sont pas obligatoires dans <\/span>certaines<\/span> parties du monde. <\/span>Bien qu’il y ait une logique <\/span>\u00e9vidente<\/span> dans l’utilisation des garde-corps<\/span> dans la protection des travailleurs contre les machines<\/span>, <\/span>cette diff\u00e9rence<\/span> d<\/span>ans la<\/span> r\u00e9glementatio<\/span>n<\/span>, au fil du temps, renforc\u00e9 une culture et des fa\u00e7ons de fair<\/span>e. Ainsi, ce qui est normal dans un pays<\/span> (Ex\u202f: d\u00e9penser des millions de dollars<\/span> sur u<\/span><\/span>n<\/span><\/span><\/span>e<\/span><\/span><\/span> mesure qui <\/span><\/span>prot\u00e8ge<\/span><\/span><\/span> l<\/span>es travailleurs de blessures grave<\/span>s 100% du temps<\/span>)<\/span>,<\/span> ne l\u2019est pas l\u2019autre<\/span> <\/span>(<\/span><\/span><\/span>\u00ab Pourquoi<\/span><\/span><\/span> d\u00e9penser de l\u2019argent pour installer des garde-corps<\/span>, les travailleurs ne vont pas se \u00ab\u202flancer\u202f\u00bb dans les machines, ils peuvent faire attention\u202f\u00bb<\/span>).<\/span><\/span><\/p>\r\n

Lois et r\u00e9glementations locales<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

\u00a0Consid\u00e9rez les lois et r\u00e9glementations \u00e9tablies par les gouvernements locaux et f\u00e9d\u00e9raux. Les bases essentielles<\/a> de la sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 au travail en Am\u00e9rique du Nord, par exemple, diff\u00e8rent grandement de celles de l’Europe ou de l’Afrique. Non seulement les lois diff\u00e8rent d’un endroit \u00e0 l’autre, mais elles changent, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Comme l’a rapport\u00e9 l’<\/span>EHS Daily Advisor<\/span><\/i>, \u00ab les professionnels de l’EHS doivent favoriser une culture d’apprentissage continu pour anticiper les changements r\u00e9glementaires et adapter rapidement leurs strat\u00e9gies pour r\u00e9pondre aux nouvelles normes de conformit\u00e9. \u00bb\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

L’\u00e9volution constante cr\u00e9e un paysage complexe dans lequel les multinationales doivent naviguer, alors qu\u2019elles tentent de normaliser les protocoles de s\u00e9curit\u00e9 tout en se conformant aux r\u00e9glementations locales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Solutions Logicielles\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Outre l’am\u00e9lioration de la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au moyen des<\/span><\/span><\/span> diff\u00e9rentes<\/span><\/span><\/span> mesures de contr\u00f4le<\/span><\/span><\/span> des dangers<\/span><\/span><\/span>, de contraintes r\u00e9glementaires et de programmes de s\u00e9curit\u00e9s, il y a la composante technologique.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Prenons l’industrie des p\u00e2tes et papier comme exemple. Chaque usine, au sein de la m\u00eame organisation, est souvent libre de choisir le logiciel qu’elle pr\u00e9f\u00e8re utiliser. Il en r\u00e9sulte un manque de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des protocoles de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 entre les diff\u00e9rents sites. Beaucoup d\u2019\u00e9l\u00e9ments sont en jeu lorsque les entreprises envisagent de renforcer les normes de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9. La s\u00e9curit\u00e9 n\u2019est qu\u2019une partie de l’\u00e9quation et elle est rarement la premi\u00e8re consid\u00e9ration.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Les d\u00e9cideurs sont contraints d’\u00e9valuer :\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\r\n

Il existe certaines obligations en mati\u00e8re d\u2019environnement, sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 (normes, processus, r\u00e9glementations) qui sont g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9es par tous. Par exemple, les \u00e9quipements de protection individuelle (casques ou bottes de travail) sont un \u00e9l\u00e9ment de base du programme de s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s. Il y a aussi la pratique de la diligence raisonnable, ou en d\u2019autres mots\u202f: \u00ab ce qui est en pratique possible \u00bb. \u00ab Ce qui est en pratique possible \u00bb a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 par le \u00ab\u202fProgramme du travail\u202f\u00bb (Canada) pour d\u00e9crire l\u2019approche \u00e0 adopter par les employeurs\u202f: \u00ab Des pr\u00e9cautions qui sont non seulement possibles, mais qui sont \u00e9galement appropri\u00e9es ou rationnelles, compte tenu de la situation en cause. Les mesures \u00e0 prendre sont habituellement d\u00e9termin\u00e9es au cas par cas. \u00bb <\/span>\u2013 CCHST<\/a><\/span><\/i>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n